プレジデント　2005.11.14

久々のクリーンヒットです。
最高です。

大特集は
98%の会社で「ムダな論議」が行われている
決定版！会議の技術

その中の何がイイって、これ

「沈黙、人任せ、問題先送り」会議の重症度判定シート

１　会議の目的が明確になっていない
2　終了時刻が決まっていない
3　メールですむ業務報告、通達、確認に終始している
4　他のことをしていても影響がない
5　いつも意見を言わない人がいる
6　意味のない資料が大量に配られてその説明が長すぎる
7　発言すると損をするので言わない人がいる
8　感情的な対立や責任のなすりあいが起きる
9　アイディアを出さずに否定的な意見を言い合う人がいて論議が先に進まない
10　最後に今までの論議は何のためだったのかと思うことがある
11　何が決まったのかわからない
12　結論が出たが、一人一人が何をすればいいのかわからない
13　特定の人の発言時間が長い
14　声の大きい人の意見が結論になる
15　本来の議題から論点がずれることが多い

これ、最高です。
やってみてください。
ちなみに今回のプレジデントは、解決方法まで出ています。

最高です。
保存版です。

っていうかさぁ、Amazonのあふりえーと経由じゃないとレビューが書けないってどーよ。
雑誌のレビューは書けないのか！

コメント(0) | トラックバック(0)

この記事のURL
http://gazz.221616.com/user-42AB37D669821CC98F3B07DBC51582AB/blog/entry-1067/

この記事へのトラックバックURL
このブログに対するトラックバックは出来ません